Πολυκλινική Hospiplan προσδίδει προστιθέμενη αξία και δύναμη σε έργα με το δικό του τμήματος προσλήψεων.

Έχουμε εξασφαλίσει ολοκληρωμένη credentialing, έλεγχο και ενδελεχή αναφορά των τεχνικών ελέγχου έχουν αναπτυχθεί σε πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο. Αυτό ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο που εμπλέκονται στον προσδιορισμό κατάλληλα προσόντα έμπειρους επαγγελματίες της υγειονομικής περίθαλψης και διασφαλίζει τη βέλτιστη απόδοση για τον πελάτη / νοσοκομείο από την άποψη του κόστους πρόσληψης.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες μας, τις προσλήψεις, διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας.

Επί τόπου αξιολογήσεις και Κατάρτισης και Ανάπτυξης

Προσδιορισμός των αναγκών κατάρτισης και εκπαίδευσης του προσωπικού στο νοσοκομείο σας είναι μια ουσιαστική δραστηριότητα και συστατικό για την επιτυχία μας στην εργασία σε διεθνές περιβάλλον

Μπορούμε

• Αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού της κλινικής που χρησιμοποιούν ιδιόκτητη δοκιμές των υλικών HR και να διατυπώσει ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τη βελτίωση της απόδοσης του ρεύματος εξόδου του προσωπικού.

• Επισημάνετε προτεραιότητα ανησυχίες που απαιτούν άμεση προσοχή στο ακόλουθο κριτήριο

            – κίνδυνοι και υποχρεώσεις
            – της ποιότητας και διαπίστευσης
            – κόστος της αποτελεσματικότητας

• Δομή και ανάπτυξη μια βραχυπρόθεσμη εκπαιδευτικό πρόγραμμα αντιμετώπιση των ανησυχιών προτεραιότητα, περιλαμβανομένου και ενός χρονοδιαγράμματος που ελαχιστοποιεί λειτουργική διαταραχή.

• Μετά την εκπαίδευση ανάπτυξης και αξιολόγησης σε τακτά χρονικά διαστήματα.

Αναπτύξτε μια μακροχρόνια εκπαίδευση και αναπτυξιακό πρόγραμμα που ενσωματώνει την αξιολόγηση των επιδόσεων των κατευθυντήριων γραμμών συνεδρίαση του προσωπικού πιστοποίησης διεθνή και τη δημιουργία ενός βιώσιμου εργατικού δυναμικού

Βελτίωση της απόδοσης Νοσοκομείο

Προσδιορίστε πιθανή μείωση του κόστους και την επίτευξη βελτιωμένων οικονομικών επιδόσεων στο πρόσωπο η αύξηση της φορολογικής πίεσης. Πολυκλινική Hospiplan προσαρμόζει κάθε επιχειρησιακό αναθεώρηση για να καλύψει τις ανάγκες του πελάτη.

Μπορούμε 
 

• Διεξαγωγή μια οργάνωση σε επίπεδο αξιολόγησης της τρέχουσας χρηματοπιστωτικής, κλινικές και λειτουργικές επιδόσεις για να εντοπίζουν τις ευκαιρίες για τη βελτίωση της μικρής, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη απόδοση του κόστους

• Αξιολόγηση της διακυβέρνησης διαχείρισης και λήψης αποφάσεων δομές, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαδικασιών λήψης αποφάσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό 

• Κατασκευάστε ένα σχέδιο για την ανάκαμψη που θα στηρίξει την πλήρη εφαρμογή των συστάσεων, προκειμένου να επιτευχθεί και να διατηρηθεί η βελτιωμένη απόδοση σε βάθος χρόνου

Οι πελάτες μας αντιμετωπίζουν την πρόκληση της παροχής συνεχούς, αξιόπιστη εξυπηρέτηση και υποστήριξη συνεχιζόμενες κλινικές δραστηριότητες, ενώ φιλοξενεί συχνά λειτουργικές και επιχειρησιακές αναδιαρθρώσεις κατά τη μακρά διάρκεια ζωής του νοσοκομείου

Μπορούμε

• Αξιολόγηση της απόδοσης των τεχνικών συστημάτων του κτιρίου – αναλύοντας την τρέχουσα ικανότητα να ανταποκριθεί σκοπός του νοσοκομείου και την ικανότητά της να προσαρμόζεται στις αναπτυσσόμενες τάσεις.

• Αξιολογεί την απόδοση και την ικανότητα του ιατρικού εξοπλισμού του νοσοκομείου – διατυπώσει ένα σχέδιο του κεφαλαίου και το χρονοδιάγραμμα για την οικονομική διαχείριση για την επίτευξη του σκοπού νοσοκομείο και να προσαρμοστούν στις αναπτυσσόμενες τάσεις.

Να αξιολογηθεί η κατάσταση και η ικανότητα των συστημάτων νοσοκομείων και για τις δύο κτίριο και τον εξοπλισμό συμπεριλαμβανομένης της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας και συντήρησης, και να εντοπίσει πιθανές βελτιώσεις για την απόδοση.

Νοσοκομεία Κτίριο το σωστό τρόπο
Ο σχεδιασμός των εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης για την αντιμετώπιση του τελικού χρήστη απαίτηση απαιτεί την πλήρη ενσωμάτωση του τελικού χρήστη στα προκαταρκτικά στάδια σχεδιασμού. ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ HOSPIPLAN ήταν επιτυχής όσον αφορά τη διάγνωση πολλών σχεδιασμό νοσοκομείο και συναφή θέματα και τις επιπτώσεις της στην επίτευξη του επιδιωκόμενου ιατρικές υπηρεσίες και ευελιξία για τη μελλοντική ανάπτυξη
Έχουμε εξασφαλίσει
- Η διαδικασία σχεδιασμού έχει μια δομή Team; τους ρόλους και τις ευθύνες
- Σχεδιασμός συναντά λειτουργική αποδοτικότητα
- Σχεδιασμός ελαχιστοποιεί το λειτουργικό κίνδυνο και κλινικών
- Οι ανάγκες εξοπλισμού ενσωματωθεί στο Σχέδιο
Θα εξασφαλίσει ότι η ιατρική σχεδιασμός της εγκατάστασης θα μπορούσε να επιτύχει λειτουργική αποδοτικότητα και να διευκολυνθεί η απόκτηση της Διεθνούς Διαπίστευσης.
Από το σχεδιασμό σύλληψη για λεπτομερή σχεδιασμό, ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ HOSPIPLAN Θα Ιατρική Σύμβουλος Σχεδιασμού σας / Τεχνικός Σύμβουλος. Θα οδηγήσει τη Λειτουργική διαδικασία προγραμματισμού, η οποία έχει ως στόχο να αναπτύξει τις ανάγκες του προγράμματος χώρου, και λειτουργικές σχέσεις. Αυτό το πρόγραμμα θα αντιμετωπίσει τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα στρατηγικές πρωτοβουλίες σχεδιασμού των εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης.

Η ηγεσία του έργου θα είναι σχεδιασμό και την κατασκευή των νοσοκομείων, και μια βασική ομάδα από έμπειρους επαγγελματίες υγείας θα ανατεθεί να εργαστούν για το έργο.

Διασφαλιστεί η ομαλή εκκίνηση

Πολυκλινική Hospiplan θέση η ομάδα θα εξασφαλίσει όλα τα συστήματα, εξοπλισμός, στελέχωση, πολιτικών / διαδικασιών, εκπαίδευση, προμήθειες, είναι σε θέση να διευκολύνει μια ασφαλή, αποτελεσματική και ομαλή εκκίνηση.

Η ανάθεση ομάδα θα παρακολουθεί την εκκίνηση προγράμματος; καθοριστούν ορόσημα, ελλείψεις σημαία, και την πρόοδο ρεκόρ. Αποστολή κρίσιμα στοιχεία θα εντοπίζονται και η ομάδα θα δώσει για έγκαιρη παρέμβαση και εάν είναι απαραίτητο, μετατόπιση των πόρων, σε όλους τους τομείς που προκαλούν ανησυχία.

Η θέση σε λειτουργία θα εξασφαλίσει ότι μια αδιάλειπτη διαδικασία είναι σε θέση να παρέχει τη μέγιστη επικοινωνίας και του συντονισμού κατά τη διάρκεια της μεταφοράς από το κτίριο του νοσοκομείου να λειτουργεί το. Οι κίνδυνοι θα ελαχιστοποιηθούν και κενά εντοπίζονται νωρίς για να εξασφαλίσει όλα τα βασικά μέρη είναι σε θέση και να διασυνδέονται μεταξύ τους.

Ο ρόλος μας …

• Διαμόρφωση πολιτικής – θεσπίσουν πολιτικές για την παροχή σε εκείνους guideance την εξουσία με την ευθύνη για τη διαχείριση ενεργειών Νοσοκομείο

• Λήψη Αποφάσεων – επιλέξετε από εναλλακτικές λύσεις οι οποίες είναι σύμφωνες με τις πολιτικές Διοικητικό Συμβούλιο και την εκ των προτέρων οι στόχοι του Νοσοκομείου

• Επίβλεψη – παρακολουθεί και να αξιολογεί τις οργανωτικές διαδικασίες και τα αποτελέσματα

… Ευθύνες και μας

• Καθορισμός Κυκλική – προσδιορισμό των βασικών παραγόντων; για την ίδρυση της όραμα, Η αποστολή και βασικές αξίες; συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και έγκριση του στρατηγικού σχεδίου; εξασφαλίζοντας ότι οι βασικοί στόχοι διατυπώνονται στα ετήσια προγράμματα λειτουργίας; την παρακολούθηση των επιδόσεων βάσει του στρατηγικού και λειτουργικού σχεδίου; διατηρεί τη συνολική ευθύνη για τις επιδόσεις μας.

• Παροχή για την άριστη διαχείριση – επιλέξετε τον διοικητικό διευθυντή και Ιατρικός Διευθυντής / Πρόεδρος της Ιατρικής Συμβουλευτικής Επιτροπής (MAC); καθορισμό μετρήσιμων ετήσια προσδοκίες απόδοσης; να αναθέσουν την ευθύνη και την εξουσία να έχει ευθύνη έναντι του Διοικητικού Συμβουλίου: εκτίμηση / αξιολόγηση της απόδοσης σε ετήσια βάση; παρέχουν για τη διαδοχή και να εξασφαλίσει ότι ο διοικητικός διευθυντής και ιατρικός διευθυντής / πρόεδρος της MAC δημιουργήσει ένα σχέδιο διαδοχής για τη διαχείριση, επαγγελματικό προσωπικό και συναφών επαγγελματιών υγείας.

• Διασφάλιση Ποιότητας και Αποτελεσματικότητας Πρόγραμμα – διαπιστευτηρίων επαγγελματικό προσωπικό; διασφάλιση της ποιότητας των στόχων και δεικτών απόδοσης που αναπτύχθηκε για την έγκριση των δεικτών Διοικητικού Συμβουλίου και την παρακολούθηση των κλινικών αποτελεσμάτων και της ποιότητας των υπηρεσιών; εξασφαλίζουν διεργασίες είναι στη θέση του για τον εντοπισμό, την παρακολούθηση και τη διαχείριση των κινδύνων.

• Εξασφαλιστεί η οικονομική βιωσιμότητα – εξασφαλίζουν ότι οι κυριότεροι οικονομικοί στόχοι και οι δείκτες έχουν αναπτυχθεί, στη συνέχεια, την παρακολούθηση των επιδόσεων έναντι των στόχων αυτών; εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα λειτουργίας; εξασφαλιστεί η βέλτιστη χρήση των πόρων και τη λειτουργία του οργανισμού μέσα στο περίβλημα των πόρων του; διασφαλιστεί οργάνωση αναλαμβάνει τον οικονομικό σχεδιασμό για την αποτελεσματική κατανομή των πόρων

Διαπίστευση αποτελεί μια υψηλή τιμή, εργαλείο μάρκετινγκ. Αναμένεται ότι κατά τη διαπίστευση λαμβάνεται, θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη του κοινού στις υπηρεσίες της εγκατάστασης. Αυτό, ωστόσο, είναι μόνο ένα από τα πλεονεκτήματα της απόκτησης διαπίστευσης. Μια βασική αξία της διαπίστευσης είναι η ίδια η διαδικασία γι 'αυτό είναι σημαντικό να πάρει τους σωστούς ανθρώπους για να κάνουν τη δουλειά.

Είναι καλό να θυμόμαστε ότι για την εφαρμογή και να είναι έτοιμοι να αξιολογηθούν από μια διεθνή εταιρεία πιστοποίησης δεν συμβεί εν μία νυκτί, ακόμα κι αν είναι το πιο ενημερωμένο και προηγμένες οργάνωση, διεργασίες λαμβάνουν συνήθως ένα ελάχιστο 18 μήνες 2 χρόνια για την πλήρη συμμόρφωση πριν από την απονομή

Το πλεονέκτημα από την πρόσληψη μιας εταιρείας συμβούλων όπως η Πολυκλινική Hospiplan, για να βοηθήσει με αυτή τη διαδικασία είναι ότι ο χρόνος είναι η ουσία και η εταιρεία μας φέρνει μια ιστορία επιτυχίας στο σχεδιασμό, την προετοιμασία και την επίτευξη της διαπίστευσης τόσο για ιδιωτική και δημόσια νοσοκομεία, βοηθώντας τους να επιτύχουν International Accreditation.

Η γνώση και η τεχνογνωσία μια εταιρεία συμβούλων όπως η δική μας επιτρέπει ο οργανισμός υποβάλλει αίτηση για τη διαπίστευση για να χτυπήσει το πάτωμα λειτουργίας. Μπορούν να αξιολογούν γρήγορα την παρούσα κατάσταση του οργανισμού, τεκμηρίωσή τους, πρακτικές και διαδικασίες και να παράγει μια επίσημη έκθεση για την κατάσταση του οργανισμού και να υποβάλει προτάσεις που απαιτούνται για να φέρει στον οργανισμό μέχρι το πρότυπο που απαιτείται από τον φορέα διαπίστευσης.

Εταιρείες συμβούλων όπως  φέρει ιδιόκτητο πολιτικές που έχουν προσαρμοστεί και υλοποιηθεί με επιτυχία, περιφερειακό, και είναι σε θέση να πληρούν τις πιο αυστηρές Διεθνή Πρότυπα Διαπίστευσης Νοσοκομείο.

Προετοιμασία για τη διαπίστευση είναι μια διαδικασία που απαιτεί την πλήρη διαχείριση της διαδικασίας των ομάδων και του συντονισμού μεταξύ των υπηρεσιών, και πολλές ξηρές δοκιμασίες επιχείρηση διεξάγεται πριν από την πραγματική ίδια την έρευνα, Αυτό είναι όπου μια εταιρεία συμβούλων φέρνει αξία.

Μια ομάδα σύμβουλος συνεργάζεται στενά με όλα τα μέλη της οργάνωσης να υλοποιήσει τις συμφωνημένες με τις συστάσεις. Γράφουν τα σχέδια και το προσωπικό της αμαξοστοιχίας σχετικά με το πώς να φέρει τα πρότυπα, εάν απαιτείται, αλλά το πιο σημαντικό είναι να εκπαιδεύσει το προσωπικό να σκέφτονται διαφορετικά για τη διαδικασία διαπίστευσης.

Διεργασίες, Πολιτικές και διαδικασίες είναι πιο συχνά από ό, τι το πιο εύκολο πράγμα για να καθορίσει σε έναν οργανισμό. Είναι η νοοτροπία των εργαζομένων που είναι συχνά το πιο δύσκολο να αλλάξει από το κορυφαίο στέλεχος στο χαμηλότερο αμειβόμενες ο καθένας εργαζόμενος πρέπει να είναι σε αρμονία με την αφοσίωση και τη συμφωνία τους στη διαδικασία διαπίστευσης.

Σε πολλές περιπτώσεις, είναι η στάση των εργαζομένων που αποτυγχάνει να κερδίσει μια οργάνωση ένα πρότυπο διαπίστευσης δεν έχει σημασία πόσο συμβατό διαδικασίες τους είναι. Μια εταιρεία συμβούλων βοηθά επίσης την εταιρεία ή τον οργανισμό να παραμείνει συμβατό με τον οργανισμό διαπίστευσης, όπως τηρούνται πλήρως ενήμεροι και μέχρι την ημερομηνία με όλα τα νέα σχέδια διαπίστευσης και πρακτικές.

Πότε να αρχίζουν Διαπίστευση?

Εμείς στην Πολυκλινική Hospiplan θα προτείνουμε ότι ένας σύμβουλος να προσληφθεί ιδανική περίπτωση, όταν ένα νέο κτίριο και υπηρεσιών έχει ήδη προγραμματιστεί από την αρχή, όπως ο σχεδιασμός των εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης πρέπει να συμμορφώνονται με τα πρότυπα προκειμένου να περάσει ένα τμήμα της διαδικασίας διαπίστευσης, έτσι, εκπληρώνοντας τις βασικές απαιτήσεις που συχνά παραβλέπονται δίνει στον οργανισμό ένα νοσοκομείο προβάδισμα.

Ωστόσο, όταν αυτό δεν είναι η περίπτωση ένας σύμβουλος θα πρέπει να προσληφθεί όταν ένας οργανισμός αποφασίζει μόνη της και πιστεύει στην αξία που έχει ένα διεθνές πρότυπο διαπίστευσης και όλοι οι εργαζόμενοι είναι σε συμφωνία και δεσμεύεται να εργαστεί προς την κατεύθυνση αυτού του επιτεύγματος. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να είναι πεπεισμένοι ότι έχουν διαπίστευση θα βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους, πρότυπα και να ρυθμίζουν τις πρακτικές για την προώθηση της οργάνωσής τους ως το καλύτερο.