Notre rôle …

• Formulation des politiques – mettre en place des politiques visant à assurer guideance à ceux qui possèdent la responsabilité de gérer les opérations de l'hôpital

• La prise de décision – choisir entre des alternatives qui sont conformes aux politiques du Conseil et qui font progresser les objectifs de l'Hôpital

• Surveillance – surveiller et d'évaluer les processus organisationnels et les résultats

… et nos responsabilités

• Fin définissant – identifier les parties prenantes clés; établissement de la vision, Les valeurs de la mission et le noyau; contribuer à l'élaboration et à l'approbation du plan stratégique; veiller à ce que les objectifs principaux sont formulés dans les plans d'exploitation annuels; suivi de la performance par rapport au plan stratégique et opérationnel; en conservant la responsabilité globale de notre performance.

• Prévoir une excellente gestion – sélectionnez le directeur administratif et directeur médical / président du comité consultatif médical (MAC); établir des attentes mesurables de rendement annuels; déléguer la responsabilité et l'autorité pour avoir la reddition de comptes au Conseil: évaluer / apprécier la performance annuelle; assurer la relève et veiller à ce que le directeur administratif et directeur médical / président du MAC établir un plan de relève pour la gestion, le personnel professionnel et les travailleurs paramédicaux.

• Assurer la qualité et efficacité du programme – personnel attestation professionnelle; s'assurer que les objectifs de qualité et les indicateurs de performance sont mis au point pour l'approbation des indicateurs de conseil et de contrôle des résultats cliniques et la qualité de service; s'assurer que les processus sont en place pour identifier les, le suivi et la gestion des risques.

• Assurer la viabilité financière – s'assurer que les objectifs financiers clés et les indicateurs sont élaborés, alors surveiller le rendement par rapport à ces objectifs; approuver le plan d'exploitation annuel; assurer une utilisation optimale des ressources et le fonctionnement de l'organisation dans son enveloppe budgétaire; assurer l'organisation s'engage planification financière pour l'allocation efficace des ressources