Poliklinik Hospiplan – Globale PPP Healthcare Management Solutions » Blog

Was wir tun

POLIKLINIK HOSPIPLAN wird ein hochrangiges unabhängiges Management-und Beratungsgruppe eingerichtet, um als Ergänzung zu den öffentlichen und privaten Sektor funktionieren' In hauseigenen Abteilung oder die Überprüfung, Design, Implementierung und das Management von strategischen und komplexen Großprojekten. Einzigartig in Health Care Quality ist die Erfahrung und Erfolg mit Private-Public Hospital Partnerschaften sowie mit akademischen, Lehrkrankenhäusern. Mit erfahrenen Projektmanagern aus dem Krankenhaus PPPs Projekte Poliklinik Hospiplanhas ein hohes Maß an Verständnis für Private Public Partnerships (PPP) und kann somit auch für die Arbeit der Organisationen sowie private Investoren beitragen. Das Projekt einschließlich Risikobewertung und Budgets, Business Development,  Finanzieren und betreiben (DFBO) Abkommen kann schneller und mit höheren gemeinsamen Erfolg formalisiert werden, Entwicklung, Asset Management, Finanzierung und Verwaltung von Infrastrukturprojekten über 20 Jahre.

POLIKLINIK HOSPIPLAN basiert auf der MEA fokussiert (Naher Osten und Afrika),Zentralverriegelung & Osteuropäischen Ländern CEE & Kaspischen Raum Ländern Region, sondern hat eine breitere geografische Beteiligung. Diese regionale Schwerpunkt Ergebnisse von drei wichtigen Faktoren:

  • Unser umfangreiches Wissen der Regionen
  • Die enormen Chancen, die sich aus der Region gleichzeitiger Konsolidierung und Diversifizierung weg von Öl und Gas und großen Privatisierungen der Bereiche
  • Investitionsbedarf souveräner und Private Wealth Funds mit den bedeutenden Geschäftschancen, die als die Volkswirtschaften in der Region in die Welt Markt immer schneller und in einer ständig wachsenden Zahl von verschiedenen Möglichkeiten ergeben kombiniert.

POLIKLINIK HOSPIPLAN  bietet mehrere Kernkompetenzen einschließlich:

  • Asset Management
  • Investment Management
  • Infrastruktur-Management, Facility Management, Projektmanagement und Betriebsführung
  • Öffentlich-private Partnerschaften
  • Privater Sektor Business Development
  • International finance mit besonderer Expertise in Islamic Finance
  • Schulung und Wissenstransfer in diesen Sektoren.

    POLIKLINIK HOSPIPLAN  ist verpflichtet, soziale Verbesserungen, indem eine ethische Ansatz zur Business in den Mittelpunkt seiner Aktivitäten zu fördern.Wichtig für PPP-Lösungen sind, dass es nur Gewinner. Da     gibt drei große Kräfte für die Wahl PPP als Krankenhaus-Lösung: Finanzieren – Leistungsfähigkeit – Innovation. Alle diese führen zu einer hohen Qualität Krankenhaus.

Top

Recruitment Services

Poliklinik Hospiplan bringt Mehrwert und Stärke zu den jeweiligen Projekten mit einem eigenen Recruiting Division.

Wir sorgen für umfassende credentialing, Referenz-Prüfung und gründliche Screening-Techniken sind in vielen Ländern auf der ganzen Welt entwickelt. Dies minimiert das Risiko bei der Identifizierung entsprechend qualifizierten erfahrenen Gesundheitsexperten beteiligt und sorgt für eine optimale Rendite für den Client / Krankenhaus in der Rekrutierung Kosten.

Für weitere Informationen zu unseren Personaldienstleistungen, fühlen Sie sich frei, uns zu kontaktieren.

 

Top

Staff Training and Development

On-site Auswertungen und Training and Development

Die Ermittlung der Aus-und Weiterbildung Bedürfnisse des Personals im Krankenhaus ist eine wesentliche Aktivität und Zutat für unseren Erfolg in der Arbeit in einem internationalen Umfeld

Wir können

  • Bewerten Sie die Leistung des klinischen Personals mit proprietären HR Prüfung von Materialien und formulieren eine pädagogische Plan, um die Leistung der aktuellen personellen Leistungsbereitschaft.
  • Markieren Priorität Bedenken, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern innerhalb der folgenden Kriterien

            – Risiken und Verbindlichkeiten
            – Qualität und Akkreditierung
            – Kosten der Effektivität

  • Struktur und Entwicklung eine kurzfristige Bildungsplan Bewältigung der vorrangigen Anliegen, einschließlich eines Zeitplans, Betriebsstörung minimiert.
  • Post-Training und Entwicklung eine regelmäßige Bewertung.

Entwickeln Sie ein langfristiges Training und Entwicklungsprogramm Einbeziehung Leistungsbewertung der Mitarbeiter, die internationalen Akkreditierungsrichtlinien und die Schaffung eines nachhaltigen Belegschaft

Top
 
Top

Krankenhaus Consultancy

Enhancing Krankenhaus Leistung

Identifizieren Sie potenzielle Kosteneinsparungen und eine verbesserte finanzielle Performance angesichts der zunehmenden finanziellen Druck. Poliklinik Hospiplan Schneider jedes operationelle Überprüfung, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Wir können 
 

  • Führen Sie eine Organisation-weite Bewertung des laufenden Geschäftsjahres, klinische und operative Performance zu Möglichkeiten zur Verbesserung der kurzen identifizieren, mittel-und langfristig Kosten-Leistungs-
  • Bewerten Sie die Governance Management-und Entscheidungsstrukturen an Ort und Stelle, einschließlich aller Entscheidungsprozesse in der gesamten Organisation 
  • Konstruieren Sie einen Recovery-Plan Damit wird es für die vollständige Umsetzung der Empfehlungen, um zu erreichen und aufrechtzuerhalten eine verbesserte Leistung auf lange Sicht

 

Top

Geräte und Systeme

Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung eine kontinuierliche, zuverlässigen Service und Unterstützung laufender klinischen Aktivitäten, während die Aufnahme häufige Funktions-und Betriebssicherheit Reorganisationen während der langen Lebensdauer des Krankenhauses

Wir können

  • Beurteilung der Leistung des Gebäudes technischen Systemen – Analyse der aktuellen Lage des Krankenhauses Zweck erfüllen und seine Fähigkeit zur Entwicklung Trends anpassen.
  • Bewerten Sie die Leistung und Kapazität des Krankenhauses medizinische Geräte – formulieren, eine Kapitalerhöhung planen und finanziellen Zeitplan für die Verwaltung des Krankenhauses Zweck erfüllen und zu entwickelnde Trends anzupassen.

Über den Zustand und die Kapazität der Krankenhaus-Systeme sowohl für Gebäude und Ausrüstung, einschließlich Wirksamkeit der Betrieb und die Wartung, und mögliche Verbesserungen für die Leistung.

 

Top

Entwurf und Planung

Gebäude Krankenhäuser der richtige Weg
Entwerfen einer medizinischen Einrichtung, um die Endbenutzer-Anforderung zu erfüllen erfordert volle Integration der Endbenutzer in der Vorplanung Phasen.
POLIKLINIK HOSPIPLAN wurde bei der Diagnose von zahlreichen Krankenhaus-Design und verwandten Themen und ihre Auswirkungen auf die Bereitstellung der vorgesehenen medizinischen Service und Flexibilität für zukünftiges Wachstum erfolgreich
Wir sorgen dafür,
- Der Design-Prozess hat ein Team Struktur; Rollen und Verantwortlichkeiten

- Design trifft Effizienz
- Design minimiert betrieblichen und klinischen Risikofaktoren

- Ausstattung Bedürfnisse in Design integriert
Wir würden sicherstellen, dass die medizinische Planung der Anlage würde die betriebliche Effizienz zu erreichen und erleichtern die Gewinnung von International Accreditation.
Von der Konzeption Design Ausführungsplanung,
POLIKLINIK HOSPIPLAN Ihre Medical Planning Consultant / Technical Advisor sein. Wir führen die Funktionale Programmierung Prozess, die darauf abzielt, Programmplatz Bedürfnisse zu entwickeln, und funktionalen Beziehungen. Dieses Programm sollen sowohl die kurz-und langfristige strategische Planung Initiativen der medizinischen Einrichtung.

Die Führung des Projekts wird die Planung und den Bau von Krankenhäusern, und ein Kernteam von erfahrenen Gesundheitsexperten zugewiesen, an dem Projekt zu arbeiten.

Top
 
Top

Inbetriebnahme und Startup

Sorgen für einen reibungslosen Startup

Poliklinik Hospiplan Inbetriebnahme Team wird sicherstellen, dass alle Systeme, Ausrüstung, Personalausstattung, Politik / Verfahren, Ausbildung, Vorräte, vorhanden sind, um eine sichere erleichtern, effiziente und reibungslose Inbetriebnahme.

Das Inbetriebnahme-Team überwacht die Start-up-Zeitplan; etablieren Meilensteine, Flagge Mängel, und Aufzeichnung Fortschritt. Mission kritische Punkte identifiziert und das Team für ein frühzeitiges Eingreifen und ggf. bieten, Verschieben von Ressourcen, in allen Bereichen Anlass zur Sorge.

Die Inbetriebnahme-Funktion wird sichergestellt, dass ein nahtloser Prozess vorhanden ist, um eine maximale Kommunikation und Koordination bei der Übertragung aus den Bau des Krankenhauses auf Betriebstemperatur es bieten. Risiken werden minimiert und Lücken früh, um sicherzustellen, dass alle wesentlichen Teile vorhanden sind, und identifiziert die miteinander verbunden.

 

Top

Management und Operations

Unsere Rolle …

  • Formulierung der Politik – etablieren Strategien zur ROUTENFÜHRUNG zu denen mit der Verantwortung ermächtigt Krankenhaus Operationen zu verwalten bieten
  • Decision Making – wählen Sie aus Alternativen, die im Einklang mit Vorstand Politik und dass vorab die Ziele des Krankenhauses
  • Aufsicht – überwachen und beurteilen organisatorische Prozesse und Ergebnisse

… und unsere Verantwortung

  • Definieren Ends – Ermittlung der wichtigsten Akteure; Gründung der Vision, Mission und die zentralen Werte; Beitrag zur Entwicklung und Zulassung des strategischen Plans; sicherzustellen, dass die wichtigsten Ziele jährlichen Betriebskosten Pläne formuliert werden; Überwachung der Leistung gegen die strategische und operative Planung; Beibehaltung Gesamtverantwortung für unsere Leistung.
  • Providing für exzellentes Management – wählen Sie den Verwaltungsdirektor und Medical Director / Vorsitzender des Medical Advisory Committee (MAC); etablieren messbare jährlichen Performance-Erwartungen; delegieren Verantwortung und Autorität Rechenschaftspflicht gegenüber dem Vorstand haben: Beurteilung / Bewertung Arbeit jährlich; bieten für die Nachfolge und sicherstellen, dass der Verwaltungsdirektor und Ärztlicher Direktor / Vorsitzender des MAC eine Nachfolgeregelung für das Management zu etablieren, professionelles Personal und verwandte Gesundheitspersonal.
  • Sicherstellung Programm Qualität und Effektivität – Anmeldeinformationen professionelles Personal; Qualität sichern Ziele und Kennzahlen werden für die Zulassung der Vorstand und Monitor Indikatoren der klinischen Ergebnisse und die Qualität der Dienstleistung entwickelt; sicherzustellen Prozesse sind an Ort und Stelle zur Identifizierung, Überwachung und Steuerung von Risiken.
  • Stellen Sie sicher, Finanzierbarkeit – sicherzustellen, dass die wichtigsten finanziellen Ziele und Indikatoren entwickelt werden, dann überwachen Leistung gegen diesen Zielen; Genehmigung des jährlichen operativen Plan; sorgen für eine optimale Nutzung der Ressourcen und Betrieb der Organisation innerhalb der Ressource Umschlag; sicherzustellen Organisation verpflichtet Finanzplanung für effektive Ressourcenzuteilung

 

Top

Beglaubigung &Â € Â "Krankenhäuser

Akkreditierung stellt einen hohen Wert, Marketing-Tool. Es wird erwartet, dass, wenn die Akkreditierung erhalten wird, es stärkt das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Leistungen der Einrichtung. Diese, jedoch, ist nur einer der Vorteile der Erlangung Akkreditierung. Ein wesentlicher Wert der Akkreditierung ist der Prozess selbst, so ist es wichtig, die richtigen Leute für den Job.

Es ist gut, sich daran zu erinnern, dass für die Beantragung und bereit zu sein, für die von einer internationalen Akkreditierung Unternehmen beurteilt werden nicht über Nacht geschehen,, auch wenn es die meisten up to date und fortschrittliche Organisation, Prozesse in der Regel ein Minimum von 18 Monate 2 Jahren für die vollständige Einhaltung bevor vergeben

Der Vorteil für die Anmietung eines Beratungsunternehmens wie Poliklinik Hospiplan, mit diesem Prozess zu helfen ist, dass der Zeitfaktor ist und unser Unternehmen bringt eine Geschichte des Erfolgs bei der Planung, Vorbereitung und Verwirklichung Akkreditierung für sowohl private als auch staatliche Krankenhäuser ihnen zu helfen, International Accreditation erreichen.

Das Wissen und die wissen, wie ein Unternehmen wie das unsere Berater die Organisation, die für die Akkreditierung, um den Boden laufen getroffen ermöglicht. Sie können schnell den aktuellen Status der Organisation, deren Dokumentation, Praktiken und Verfahren und produzieren einen formellen Bericht über den Status der Organisation und Empfehlungen, die erforderlich sind, um diese Organisation zu bringen bis zum Standard von der Akkreditierungsstelle erforderlich sind.

Consultant Unternehmen wie  bringen eigene Richtlinien, die angepasst wurden und erfolgreich umgesetzt, regional, und sind in der Lage, um die strengsten International Hospital Accreditation Standards erfüllen.

Vorbereitung für die Akkreditierung ist ein Verfahren, das volle Prozess-Management von Teams erfordert und Koordination zwischen den Abteilungen, und mehrere Prüfungen durchgeführt Probelauf vor der eigentlichen Befragung selbst, das ist, wo ein Berater Unternehmen bringt Wert.

Ein Berater-Team arbeitet eng mit allen Mitgliedern der Organisation, die auf Empfehlungen geeinigt implementieren. Sie schreiben Pläne und Zugpersonal, wie die Standards zu bringen, falls erforderlich, aber noch wichtiger ist sie schulen das Personal, anders zu denken über das Akkreditierungsverfahren.

Prozesse, Richtlinien und Verfahren sind mehr als oft die einfachste Sache zu in einer Organisation zu beheben. Es ist die Denkweise der Mitarbeiter, die oft das schwierigste, vom Top-Manager an die am schlechtesten bezahlten Arbeiter alle ändern müssen im Einklang mit ihrem Engagement und Zustimmung in der Akkreditierung sein.

In vielen Fällen ist es die Haltung der Mitarbeiter, die eine Organisation zu gewinnen eine Akkreditierung Standard, egal wie ihre konforme Prozesse sind nicht. Ein Beratungsunternehmen hilft auch die Firma oder Organisation zu bleiben, mit der Akkreditierungsstelle konform, wie sie gehalten werden ausführlich informiert und auf dem Laufenden mit allen neuen Akkreditierung Pläne und Praktiken heute.

Wann beginnen Accreditation?

Wir bei Poliklinik Hospiplan würde empfehlen, dass ein Berater ideal eingestellt werden, wenn ein neues Gebäude und Service von Anfang an geplant, als die Gestaltung der Einrichtungen des Gesundheitswesens zur Befolgung der Normen haben, um einen Abschnitt der Akkreditierung durchlaufen zu, so, durch die Erfüllung der grundlegenden Anforderungen, die oft übersehen werden, gibt das Krankenhaus-Organisation einen Vorsprung.

Jedoch, wenn dies nicht der Fall ist, ein Berater sollte eingestellt, wenn eine Organisation selbst und entscheidet, glaubt an den Wert der eine internationale Akkreditierung Standard und alle Mitarbeiter werden im Einvernehmen und engagiert darauf hinzuarbeiten, diese Leistung. Jeder Mitarbeiter soll davon überzeugt, dass mit Akkreditierung wird ihren Dienst verbessern, Standards und regulieren Praktiken, um ihre Organisation als die beste Förderung.

Top
Top
1 2 Seite 1 von 2