POLYCLINIC HOSPIPLAN εστιάζεται στην ΜΕΑ (Μέση Ανατολή και Αφρική),Cental & Χώρες της Ανατολικής Ευρώπης ΚΑΕ & Περιοχή της Κασπίας χώρες της ζώνης, αλλά έχει μια ευρύτερη γεωγραφική συμμετοχή. Αυτή η περιφερειακή εστίαση αποτελέσματα από τρεις σημαντικούς παράγοντες:

• Εκτεταμένη γνώση μας από τις περιφέρειες
• Οι enourmous ευκαιρίες που προκύπτουν από την ταυτόχρονη ενοποίηση και τη διαφοροποίηση της περιοχής μακριά από το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο και την τεράστια ιδιωτικοποιήσεις των περιοχών
• Investment needs of sovereign and private wealth funds combined with the significant business opportunities which arise as the economies in the region enter the world market at an ever increasing pace and in an ever increasing number of different ways.

POLYCLINIC HOSPIPLAN  προσφέρει αρκετές βασικούς τομείς εμπειρογνωμοσύνης συμπεριλαμβανομένης της:

• Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων Διαχείρισης επενδύσεων
• Διαχείριση υποδομών, εγκαταστάσεις διαχείρισης, διαχείριση του έργου και την επιχειρησιακή διαχείριση
• Δημοσίου και ιδιωτικού τομέα
• Η ανάπτυξη του ιδιωτικού επιχειρηματικού τομέα
• Διεθνής χρηματοδότηση με ειδική εμπειρογνωμοσύνη σε ισλαμική χρηματοδότηση
• Training and knowledge transfer in these sectors.

    POLYCLINIC HOSPIPLAN  is committed to encourage social improvement by placing an ethical approach to business at the core of its activities.Σημαντικό για ΣΔΙΤ λύσεις είναι ότι θα πρέπει να υπάρχουν μόνο νικητές. Εκεί     είναι τρεις μεγάλες δυνάμεις για την επιλογή ΣΔΙΤ ως λύση νοσοκομείο: Οικονομικών – Αποδοτικότητα – Καινοτομία. All of these result in a high quality hospital.

Πολυκλινική Hospiplan προσδίδει προστιθέμενη αξία και δύναμη to any projects with its own recruitment division.

Έχουμε εξασφαλίσει ολοκληρωμένη credentialing, έλεγχο και ενδελεχή αναφορά των τεχνικών ελέγχου έχουν αναπτυχθεί σε πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο. This minimizes the risk involved in identifying suitably qualified experienced healthcare professionals and ensures optimum return for the client/hospital in terms of recruitment costs.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες μας, τις προσλήψεις, feel free to contact us.

Επί τόπου αξιολογήσεις και Κατάρτισης και Ανάπτυξης

Προσδιορισμός των αναγκών κατάρτισης και εκπαίδευσης του προσωπικού στο νοσοκομείο σας είναι μια ουσιαστική δραστηριότητα και συστατικό για την επιτυχία μας στην εργασία σε διεθνές περιβάλλον

Μπορούμε

• Αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού της κλινικής using proprietary HR testing materials and formulate an educational plan to enhance the performance of current staffing output.

• Επισημάνετε προτεραιότητα ανησυχίες που απαιτούν άμεση προσοχή στο ακόλουθο κριτήριο

            – κίνδυνοι και υποχρεώσεις
            – της ποιότητας και διαπίστευσης
            – κόστος της αποτελεσματικότητας

• Δομή και ανάπτυξη μια βραχυπρόθεσμη εκπαιδευτικό πρόγραμμα αντιμετώπιση των ανησυχιών προτεραιότητα, including a schedule that minimizes operational disturbance.

• Μετά την εκπαίδευση and development evaluation at regular intervals.

Αναπτύξτε μια μακροχρόνια εκπαίδευση και αναπτυξιακό πρόγραμμα που ενσωματώνει την αξιολόγηση των επιδόσεων των κατευθυντήριων γραμμών συνεδρίαση του προσωπικού πιστοποίησης διεθνή και τη δημιουργία ενός βιώσιμου εργατικού δυναμικού

Βελτίωση της απόδοσης Νοσοκομείο

Προσδιορίστε πιθανή μείωση του κόστους και την επίτευξη βελτιωμένων οικονομικών επιδόσεων στο πρόσωπο η αύξηση της φορολογικής πίεσης. Polyclinic Hospiplan tailors each operational review to meet the needs of the client.

Μπορούμε 
 

• Διεξαγωγή μια οργάνωση σε επίπεδο αξιολόγησης της τρέχουσας χρηματοπιστωτικής, κλινικές και λειτουργικές επιδόσεις για να εντοπίζουν τις ευκαιρίες για τη βελτίωση της μικρής, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη απόδοση του κόστους

• Αξιολόγηση της διακυβέρνησης διαχείρισης και λήψης αποφάσεων δομές, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαδικασιών λήψης αποφάσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό 

• Κατασκευάστε ένα σχέδιο για την ανάκαμψη που θα στηρίξει την πλήρη εφαρμογή των συστάσεων, προκειμένου να επιτευχθεί και να διατηρηθεί η βελτιωμένη απόδοση σε βάθος χρόνου

Οι πελάτες μας αντιμετωπίζουν την πρόκληση της παροχής συνεχούς, αξιόπιστη εξυπηρέτηση και υποστήριξη συνεχιζόμενες κλινικές δραστηριότητες, ενώ φιλοξενεί συχνά λειτουργικές και επιχειρησιακές αναδιαρθρώσεις κατά τη μακρά διάρκεια ζωής του νοσοκομείου

Μπορούμε

• Αξιολόγηση της απόδοσης των τεχνικών συστημάτων του κτιρίου – analysing the current ability to meet the hospital’s purpose and its ability to adapt to developing trends.

• Αξιολογεί την απόδοση και την ικανότητα του ιατρικού εξοπλισμού του νοσοκομείου – formulate a capital plan and financial schedule for management to meet the hospital purpose and to adapt to developing trends.

Να αξιολογηθεί η κατάσταση και η ικανότητα των συστημάτων νοσοκομείων και για τις δύο κτίριο και τον εξοπλισμό συμπεριλαμβανομένης της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας και συντήρησης, and identify possible improvements for performance.

Νοσοκομεία Κτίριο το σωστό τρόπο
Designing of a healthcare facility to meet the end-user requirement requires full integration of the end-user in the preliminary planning phases. POLYCLINIC HOSPIPLAN ήταν επιτυχής όσον αφορά τη διάγνωση πολλών σχεδιασμό νοσοκομείο και συναφή θέματα και τις επιπτώσεις της στην επίτευξη του επιδιωκόμενου ιατρικές υπηρεσίες και ευελιξία για τη μελλοντική ανάπτυξη
Έχουμε εξασφαλίσει
- Η διαδικασία σχεδιασμού έχει μια δομή Team; τους ρόλους και τις ευθύνες
- Σχεδιασμός συναντά λειτουργική αποδοτικότητα
- Σχεδιασμός ελαχιστοποιεί το λειτουργικό κίν�ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ HOSPIPLAN�νικών
- Οι ανάγκες εξοπλισμού ενσωματωθεί στο Σχέδιο
We would ensure that the medical planning of the facility would achieve operational efficiencies and facilitate the obtainment of International Accreditation.
Από το σχεδιασμό σύλληψη για λεπτομερή σχεδιασμό, POLYCLINIC HOSPIPLAN Θα Ιατρική Σύμβουλος Σχεδιασμού σας / Τεχνικός Σύμβουλος. Θα οδηγήσει τη Λειτουργική διαδικασία προγραμματισμού, η οποία έχει ως στόχο να αναπτύξει τις ανάγκες του προγράμματος χώρου, και λειτουργικές σχέσεις. This program will address both short term and long term strategic planning initiatives of the healthcare facility.

Η ηγεσία του έργου θα είναι σχεδιασμό και την κατασκευή των νοσοκομείων, and a core team of experienced healthcare professionals will be assigned to work on the project.

Διασφαλιστεί η ομαλή εκκίνηση

Πολυκλινική Hospiplan θέση η ομάδα θα εξασφαλίσει όλα τα συστήματα, εξοπλισμός, στελέχωση, πολιτικών / διαδικασιών, εκπαίδευση, προμήθειες, είναι σε θέση να διευκολύνει μια ασφαλή, efficient and smooth start up.

Η ανάθεση ομάδα θα παρακολουθεί την εκκίνηση προγράμματος; καθοριστούν ορόσημα, ελλείψεις σημαία, και την πρόοδο ρεκόρ. Αποστολή κρίσιμα στοιχεία θα εντοπίζονται και η ομάδα θα δώσει για έγκαιρη παρέμβαση και εάν είναι απαραίτητο, μετατόπιση των πόρων, to all areas causing concern.

Η θέση σε λειτουργία θα εξασφαλίσει ότι μια αδιάλειπτη διαδικασία είναι σε θέση να παρέχει τη μέγιστη επικοινωνίας και του συντονισμού κατά τη διάρκεια της μεταφοράς από το κτίριο του νοσοκομείου να λειτουργεί το. Risks will be minimized and gaps identified early to ensure all essential parts are in place and interconnected to each other.

Ο ρόλος μας …

• Διαμόρφωση πολιτικής – θεσπίσουν πολιτικές για την παροχή σε εκείνους guideance την εξουσία με την ευθύνη για τη διαχείριση ενεργειών Νοσοκομείο

• Λήψη Αποφάσεων – επιλέξετε από εναλλακτικές λύσεις οι οποίες είναι σύμφωνες με τις πολιτικές Διοικητικό Συμβούλιο και την εκ των προτέρων οι στόχοι του Νοσοκομείου

• Επίβλεψη – παρακολουθεί και να αξιολογεί τις οργανωτικές διαδικασίες και τα αποτελέσματα

… Ευθύνες και μας

• Καθορισμός Κυκλική – προσδιορισμό των βασικών παραγόντων; για την ίδρυση της όραμα, Η αποστολή και βασικές αξίες; συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και έγκριση του στρατηγικού σχεδίου; εξασφαλίζοντας ότι οι βασικοί στόχοι διατυπώνονται στα ετήσια προγράμματα λειτουργίας; την παρακολούθηση των επιδόσεων βάσει του στρατηγικού και λειτουργικού σχεδίου; διατηρεί τη συνολική ευθύνη για την απόδοσή μας.

• Παροχή για την άριστη διαχείριση – επιλέξετε τον διοικητικό διευθυντή και Ιατρικός Διευθυντής / Πρόεδρος της Ιατρικής Συμβουλευτικής Επιτροπής (MAC); καθορισμό μετρήσιμων ετήσια προσδοκίες απόδοσης; να αναθέσουν την ευθύνη και την εξουσία να έχει ευθύνη έναντι του Διοικητικού Συμβουλίου: εκτίμηση / αξιολόγηση της απόδοσης σε ετήσια βάση; παρέχουν για τη διαδοχή και να εξασφαλίσει ότι ο διοικητικός διευθυντής και ιατρικός διευθυντής / πρόεδρος της MAC δημιουργήσει ένα σχέδιο διαδοχής για τη διαχείριση, professional staff and allied health workers.

• Διασφάλιση Ποιότητας και Αποτελεσματικότητας Πρόγραμμα – διαπιστευτηρίων επαγγελματικό προσωπικό; διασφάλιση της ποιότητας των στόχων και δεικτών απόδοσης που αναπτύχθηκε για την έγκριση των δεικτών Διοικητικού Συμβουλίου και την παρακολούθηση των κλινικών αποτελεσμάτων και της ποιότητας των υπηρεσιών; εξασφαλίζουν διεργασίες είναι στη θέση του για τον εντοπισμό, monitoring and managing risks.

• Εξασφαλιστεί η οικονομική βιωσιμότητα – εξασφαλίζουν ότι οι κυριότεροι οικονομικοί στόχοι και οι δείκτες έχουν αναπτυχθεί, στη συνέχεια, την παρακολούθηση των επιδόσεων έναντι των στόχων αυτών; εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα λειτουργίας; εξασφαλιστεί η βέλτιστη χρήση των πόρων και τη λειτουργία του οργανισμού μέσα στο περίβλημα των πόρων του; διασφαλιστεί οργάνωση αναλαμβάνει τον οικονομικό σχεδιασμό για την αποτελεσματική κατανομή των πόρων

Διαπίστευση αποτελεί μια υψηλή τιμή, εργαλείο μάρκετινγκ. Αναμένεται ότι κατά τη διαπίστευση λαμβάνεται, θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη του κοινού στις υπηρεσίες της εγκατάστασης. Αυτό, ωστόσο, είναι μόνο ένα από τα πλεονεκτήματα της απόκτησης διαπίστευσης. A key value of accreditation is the process itself so it is important to get the right people to do the job.

Είναι καλό να θυμόμαστε ότι για την εφαρμογή και να είναι έτοιμοι να αξιολογηθούν από μια διεθνή εταιρεία πιστοποίησης δεν συμβεί εν μία νυκτί, ακόμα κι αν είναι το πιο ενημερωμένο και προηγμένες οργάνωση, διεργασίες λαμβάνουν συνήθως ένα ελάχιστο 18 μήνες 2 χρόνια για την πλήρη συμμόρφωση πριν από την απονομή

Το πλεονέκτημα από την πρόσληψη μιας εταιρείας συμβούλων όπως η Πολυκλινική Hospiplan, για να βοηθήσει με αυτή τη διαδικασία είναι ότι ο χρόνος είναι η ουσία και η εταιρεία μας φέρνει μια ιστορία επιτυχίας στο σχεδιασμό, preparing and achieving accreditation for both private and government hospitals helping them to achieve International Accreditation.

Η γνώση και η τεχνογνωσία μια εταιρεία συμβούλων όπως η δική μας επιτρέπει ο οργανισμός υποβάλλει αίτηση για τη διαπίστευση για να χτυπήσει το πάτωμα λειτουργίας. Μπορούν να αξιολογούν γρήγορα την παρούσα κατάσταση του οργανισμού, τεκμηρίωσή τους, practices and procedures and produce a formal report of the status of the organisation and make recommendations that are required to bring that organisation up to the standard required by the accreditation body.

Εταιρείες συμβούλων όπως  φέρει ιδιόκτητο πολιτικές που έχουν προσαρμοστεί και υλοποιηθεί με επιτυχία, περιφερειακό, and are able to meet the most stringent International Hospital Accreditation Standards.

Προετοιμασία για τη διαπίστευση είναι μια διαδικασία που απαιτεί την πλήρη διαχείριση της διαδικασίας των ομάδων και του συντονισμού μεταξύ των υπηρεσιών, και πολλές ξηρές δοκιμασίες επιχείρηση διεξάγεται πριν από την πραγματική ίδια την έρευνα, this is where a consultant company brings value.

Μια ομάδα σύμβουλος συνεργάζεται στενά με όλα τα μέλη της οργάνωσης να υλοποιήσει τις συμφωνημένες με τις συστάσεις. Γράφουν τα σχέδια και το προσωπικό της αμαξοστοιχίας σχετικά με το πώς να φέρει τα πρότυπα, εάν απαιτείται, but more importantly they train the staff to think differently about the accreditation process.

Διεργασίες, Πολιτικές και διαδικασίες είναι πιο συχνά από ό, τι το πιο εύκολο πράγμα για να καθορίσει σε έναν οργανισμό. It is the mindset of the employees that is often the most difficult to alter from the top executive to the lowest paid worker everyone must be in unison with their dedication and agreement in the accreditation process.

Σε πολλές περιπτώσεις, είναι η στάση των εργαζομένων που αποτυγχάνει να κερδίσει μια οργάνωση ένα πρότυπο διαπίστευσης δεν έχει σημασία πόσο συμβατό διαδικασίες τους είναι. A consultant firm also helps the firm or organisation to remain compliant with the accreditation body as they are kept fully abreast and up to date with all the new accreditation plans and practices.

Πότε να αρχίζουν Διαπίστευση?

Εμείς στην Πολυκλινική Hospiplan θα προτείνουμε ότι ένας σύμβουλος να προσληφθεί ιδανική περίπτωση, όταν ένα νέο κτίριο και υπηρεσιών έχει ήδη προγραμματιστεί από την αρχή, όπως ο σχεδιασμός των εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης πρέπει να συμμορφώνονται με τα πρότυπα προκειμένου να περάσει ένα τμήμα της διαδικασίας διαπίστευσης, έτσι, by fulfilling the basic requirements that are often overlooked gives the hospital organisation a head start.

Ωστόσο, όταν αυτό δεν είναι η περίπτωση ένας σύμβουλος θα πρέπει να προσληφθεί όταν ένας οργανισμός αποφασίζει μόνη της και πιστεύει στην αξία που έχει ένα διεθνές πρότυπο διαπίστευσης και όλοι οι εργαζόμενοι είναι σε συμφωνία και δεσμεύεται να εργαστεί προς την κατεύθυνση αυτού του επιτεύγματος. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να είναι πεπεισμένοι ότι έχουν διαπίστευση θα βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους, standards and regulate practices to promote their organisation as the best.