Polyclinique Hospiplan apporte de la valeur ajoutée et la force to any projects with its own recruitment division.

Nous nous assurons d'accréditation complète, vérification des références et des techniques de dépistage approfondis sont développés dans de nombreux pays à travers le monde. This minimizes the risk involved in identifying suitably qualified experienced healthcare professionals and ensures optimum return for the client/hospital in terms of recruitment costs.

Pour de plus amples informations sur nos services de recrutement, feel free to contact us.

Le site des évaluations et de la formation et du développement

Identifier les besoins de formation et l'éducation du personnel de votre hôpital est une activité essentielle et d'ingrédients de notre succès en travaillant dans un contexte international

Nous pouvons

• Évaluer le rendement du personnel clinique using proprietary HR testing materials and formulate an educational plan to enhance the performance of current staffing output.

• Mettez en surbrillance la priorité préoccupations qui nécessitent une attention immédiate dans le critère suivant

            – les risques et responsabilités
            – qualité et d'accréditation
            – le coût de l'efficacité

• Structurer et développer un plan à court terme d'éducation répondant aux préoccupations prioritaires, including a schedule that minimizes operational disturbance.

• Post-formation and development evaluation at regular intervals.

Développer un programme de formation à long terme programme de développement et d'intégrer l'évaluation des performances des lignes directrices réunion d'accréditation du personnel international et la création d'une main-d'œuvre durable

Améliorer la performance des hôpitaux

Identifier les économies potentielles et d'atteindre une meilleure performance financière en dépit de l'augmentation des pressions fiscales. Polyclinic Hospiplan tailors each operational review to meet the needs of the client.

Nous pouvons 
 

• Procéder à une évaluation échelle de l'organisation de la crise financière, performance clinique et d'exploitation afin d'identifier les possibilités d'amélioration à court, moyen et long terme l'évolution des coûts

• Évaluer la gouvernance la gestion et la prise de décision des structures en place, y compris tous les processus décisionnels à travers l'organisation 

• Construire un plan de relance qui soutiendra la mise en œuvre complète des recommandations en vue d'atteindre et de maintenir une meilleure performance à long terme

Nos clients font face au défi de fournir en continu, un service fiable et de soutien aux activités cliniques en cours, tout en tenant compte de fréquentes réorganisations fonctionnelles et opérationnelles durant les longues durées de vie de l'hôpital

Nous pouvons

• Évaluer la performance des systèmes techniques du bâtiment – analysing the current ability to meet the hospital’s purpose and its ability to adapt to developing trends.

• Évaluer les performances et la capacité des équipements médicaux de l'hôpital – formulate a capital plan and financial schedule for management to meet the hospital purpose and to adapt to developing trends.

Évaluer l'état et la capacité des systèmes hospitaliers les secteurs du bâtiment et de l'équipement y compris l'efficacité de l'exploitation et de l'entretien, and identify possible improvements for performance.

Hôpitaux de construction dans le bon sens
Designing of a healthcare facility to meet the end-user requirement requires full integration of the end-user in the preliminary planning phases. POLYCLINIC HOSPIPLAN a réussi à diagnostiquer la conception des hôpitaux nombreuses et les questions connexes et son impact sur la prestation du service médical prévu et la flexibilité pour la croissance future
Nous nous assurons
- Le processus de conception a une structure de l'équipe; rôles et responsabilités
- Conception satisfait aux exigences d'efficacité opérationnelle
- Conception minimise les risques opérationnels et cliniques
- Les besoins en matériel sont intégrés dans la conception
We would ensure that the medical planning of the facility would achieve operational efficiencies and facilitate the obtainment of International AccreditPOLYCLINIQUE HOSPIPLAN conception à la conception de la conception détaillée, POLYCLINIC HOSPIPLAN sera votre consultant en planification médicale / Conseiller technique. Nous allons mener le processus de programmation fonctionnelle, qui vise à développer les besoins en espace de programme, et les relations fonctionnelles. This program will address both short term and long term strategic planning initiatives of the healthcare facility.

La direction du projet sera la planification et la construction des hôpitaux, and a core team of experienced healthcare professionals will be assigned to work on the project.

Assurer un démarrage en douceur

Polyclinique Hospiplan équipe de mise en s'assurera que tous les systèmes, équipement, recrutement, politiques / procédures, formation, provisions, sont en place pour faciliter un coffre-fort, efficient and smooth start up.

L'équipe de mise en suivra l'horaire de démarrage; établir des jalons, carences drapeau, et le progrès dossier. Éléments essentiels à la mission seront identifiés et l'équipe fera une intervention précoce et, si nécessaire, transfert de ressources, to all areas causing concern.

La fonction de mise en service fera en sorte qu'un processus transparent est en place pour assurer la communication et une coordination optimales lors du transfert de la construction de l'hôpital pour le fonctionnement. Risks will be minimized and gaps identified early to ensure all essential parts are in place and interconnected to each other.

Notre rôle …

• Formulation des politiques – mettre en place des politiques visant à assurer guideance à ceux qui possèdent la responsabilité de gérer les opérations de l'hôpital

• La prise de décision – choisir entre des alternatives qui sont conformes aux politiques du Conseil et qui font progresser les objectifs de l'Hôpital

• Surveillance – surveiller et d'évaluer les processus organisationnels et les résultats

… et nos responsabilités

• Fin définissant – identifier les parties prenantes clés; établissement de la vision, Les valeurs de la mission et le noyau; contribuer à l'élaboration et à l'approbation du plan stratégique; veiller à ce que les objectifs principaux sont formulés dans les plans d'exploitation annuels; suivi de la performance par rapport au plan stratégique et opérationnel; en conservant la responsabilité globale de notre performance.

• Prévoir une excellente gestion – sélectionnez le directeur administratif et directeur médical / président du comité consultatif médical (MAC); établir des attentes mesurables de rendement annuels; déléguer la responsabilité et l'autorité pour avoir la reddition de comptes au Conseil: évaluer / apprécier la performance annuelle; assurer la relève et veiller à ce que le directeur administratif et directeur médical / président du MAC établir un plan de relève pour la gestion, professional staff and allied health workers.

• Assurer la qualité et efficacité du programme – personnel attestation professionnelle; s'assurer que les objectifs de qualité et les indicateurs de performance sont mis au point pour l'approbation des indicateurs de conseil et de contrôle des résultats cliniques et la qualité de service; s'assurer que les processus sont en place pour identifier les, monitoring and managing risks.

• Assurer la viabilité financière – s'assurer que les objectifs financiers clés et les indicateurs sont élaborés, alors surveiller le rendement par rapport à ces objectifs; approuver le plan d'exploitation annuel; assurer une utilisation optimale des ressources et le fonctionnement de l'organisation dans son enveloppe budgétaire; assurer l'organisation s'engage planification financière pour l'allocation efficace des ressources

L'accréditation représente une grande valeur, outil de marketing. Il est prévu que lorsque l'accréditation est obtenue, elle permettra de renforcer la confiance du public dans les services de l'établissement. Cette, cependant, est seulement l'un des avantages d'obtenir l'accréditation. A key value of accreditation is the process itself so it is important to get the right people to do the job.

Il est bon de rappeler que la demande et être prêt à être évalué par une société internationale d'accréditation ne se fait pas du jour au lendemain, même si elle est plus à jour et avancé organisation du, processus prennent normalement un minimum de 18 mois à 2 années pour le respect intégral avant de recevoir

L'avantage d'embaucher une entreprise de consultant comme Polyclinique Hospiplan, pour aider à ce processus est que le temps est de l'essence et notre société apporte une histoire de succès dans la planification, preparing and achieving accreditation for both private and government hospitals helping them to achieve International Accreditation.

Les connaissances et les savoir-faire d'une société de conseil comme la nôtre permet à l'organisme qui demande l'accréditation pour frapper le sol en cours d'exécution. Ils peuvent évaluer rapidement l'état actuel de l'organisation, leur documentation, practices and procedures and produce a formal report of the status of the organisation and make recommendations that are required to bring that organisation up to the standard required by the accreditation body.

cabinets de conseil tels  aligner les politiques de propriété qui ont été adaptés et mis en œuvre avec succès, régional, and are able to meet the most stringent International Hospital Accreditation Standards.

Préparation à l'accréditation est un processus qui nécessite la gestion des processus plein d'équipes et la coordination entre les ministères, et plusieurs testings la marche à vide effectués avant l'enquête proprement dite, this is where a consultant company brings value.

Une équipe de consultants travaille en étroite collaboration avec tous les membres de l'organisation à mettre en œuvre les recommandations convenues. Ils rédigent des plans et former le personnel sur la façon d'aligner les normes en place, si nécessaire, but more importantly they train the staff to think differently about the accreditation process.

Processus, Les politiques et les procédures sont plus souvent la chose la plus facile à fixer dans une organisation. It is the mindset of the employees that is often the most difficult to alter from the top executive to the lowest paid worker everyone must be in unison with their dedication and agreement in the accreditation process.

Dans de nombreux cas, c'est l'attitude de l'employé qui ne parvient pas à gagner une organisation d'une norme d'accréditation, peu importe la façon dont les processus sont conformes. A consultant firm also helps the firm or organisation to remain compliant with the accreditation body as they are kept fully abreast and up to date with all the new accreditation plans and practices.

When to begin Accreditation?

We at Polyclinic Hospiplan would recommend that a consultant be hired ideally when a new building and service is being planned right from the start as the design of healthcare facilities have to comply with standards in order to pass a section of the accreditation process, si, by fulfilling the basic requirements that are often overlooked gives the hospital organisation a head start.

Cependant, quand ce n'est pas le cas, un consultant doit être embauché quand une organisation décide lui-même et croit en l'importance d'avoir une norme d'accréditation internationale et tous les employés sont d'accord et s'engagent à travailler pour obtenir ce résultat. Chaque employé doit être convaincu que la présence d'accréditation permettra d'améliorer leur service, standards and regulate practices to promote their organisation as the best.

Strategy 1. Comprendre votre position financière stratégique et maintenir la force de crédit
Strategy 2. Identifier et évaluer toute la gamme des options de financement
Strategy 3. Considérons les sources de soutien local et de l'État
Strategy 4. Pensez comme un partenariat stratégique Option Capital large
Strategy 5. Évaluer et sélectionner la meilleure stratégie de financement
Stratégie 6. Impliquer les professionnels droite
Strategy 7. Restez étroitement liée