POLYCLINIC HOSPIPLAN basiert auf der MEA fokussiert (Naher Osten und Afrika),Zentralverriegelung & Osteuropäischen Ländern CEE & Kaspischen Raum Ländern Region, sondern hat eine breitere geografische Beteiligung. Diese regionale Schwerpunkt Ergebnisse von drei wichtigen Faktoren:

• Unser umfangreiches Wissen der Regionen
• Die enormen Chancen, die sich aus der Region gleichzeitiger Konsolidierung und Diversifizierung weg von Öl und Gas und großen Privatisierungen der Bereiche
• Investment needs of sovereign and private wealth funds combined with the significant business opportunities which arise as the economies in the region enter the world market at an ever increasing pace and in an ever increasing number of different ways.

POLYCLINIC HOSPIPLAN  bietet mehrere Kernkompetenzen einschließlich:

• Asset management
• Investment Management
• Infrastruktur-Management, Facility Management, Projektmanagement und Betriebsführung
• Öffentlich-private Partnerschaften
• Privater Sektor Business Development
• International finance mit besonderer Expertise in Islamic Finance
• Training and knowledge transfer in these sectors.

    POLYCLINIC HOSPIPLAN  is committed to encourage social improvement by placing an ethical approach to business at the core of its activities.Wichtig für PPP-Lösungen sind, dass es nur Gewinner. Da     gibt drei große Kräfte für die Wahl PPP als Krankenhaus-Lösung: Finanzieren – Leistungsfähigkeit – Innovation. All of these result in a high quality hospital.

Poliklinik Hospiplan bringt Mehrwert und Stärke to any projects with its own recruitment division.

Wir sorgen für umfassende credentialing, Referenz-Prüfung und gründliche Screening-Techniken sind in vielen Ländern auf der ganzen Welt entwickelt. This minimizes the risk involved in identifying suitably qualified experienced healthcare professionals and ensures optimum return for the client/hospital in terms of recruitment costs.

Für weitere Informationen zu unseren Personaldienstleistungen, feel free to contact us.

On-site Auswertungen und Training and Development

Die Ermittlung der Aus-und Weiterbildung Bedürfnisse des Personals im Krankenhaus ist eine wesentliche Aktivität und Zutat für unseren Erfolg in der Arbeit in einem internationalen Umfeld

Wir können

• Bewerten Sie die Leistung des klinischen Personals using proprietary HR testing materials and formulate an educational plan to enhance the performance of current staffing output.

• Markieren Priorität Bedenken, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern innerhalb der folgenden Kriterien

            – Risiken und Verbindlichkeiten
            – Qualität und Akkreditierung
            – Kosten der Effektivität

• Struktur und Entwicklung eine kurzfristige Bildungsplan Bewältigung der vorrangigen Anliegen, including a schedule that minimizes operational disturbance.

• Post-Training and development evaluation at regular intervals.

Entwickeln Sie ein langfristiges Training und Entwicklungsprogramm Einbeziehung Leistungsbewertung der Mitarbeiter, die internationalen Akkreditierungsrichtlinien und die Schaffung eines nachhaltigen Belegschaft

Enhancing Krankenhaus Leistung

Identifizieren Sie potenzielle Kosteneinsparungen und eine verbesserte finanzielle Performance angesichts der zunehmenden finanziellen Druck. Polyclinic Hospiplan tailors each operational review to meet the needs of the client.

Wir können 
 

• Führen Sie eine Organisation-weite Bewertung des laufenden Geschäftsjahres, klinische und operative Performance zu Möglichkeiten zur Verbesserung der kurzen identifizieren, mittel-und langfristig Kosten-Leistungs-

• Bewerten Sie die Governance Management-und Entscheidungsstrukturen an Ort und Stelle, einschließlich aller Entscheidungsprozesse in der gesamten Organisation 

• Konstruieren Sie einen Recovery-Plan Damit wird es für die vollständige Umsetzung der Empfehlungen, um zu erreichen und aufrechtzuerhalten eine verbesserte Leistung auf lange Sicht

Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung eine kontinuierliche, zuverlässigen Service und Unterstützung laufender klinischen Aktivitäten, während die Aufnahme häufige Funktions-und Betriebssicherheit Reorganisationen während der langen Lebensdauer des Krankenhauses

Wir können

• Beurteilung der Leistung des Gebäudes technischen Systemen – analysing the current ability to meet the hospital’s purpose and its ability to adapt to developing trends.

• Bewerten Sie die Leistung und Kapazität des Krankenhauses medizinische Geräte – formulate a capital plan and financial schedule for management to meet the hospital purpose and to adapt to developing trends.

Über den Zustand und die Kapazität der Krankenhaus-Systeme sowohl für Gebäude und Ausrüstung, einschließlich Wirksamkeit der Betrieb und die Wartung, and identify possible improvements for performance.

Gebäude Krankenhäuser der richtige Weg
Designing of a healthcare facility to meet the end-user requirement requires full integration of the end-user in the preliminary planning phases. POLYCLINIC HOSPIPLAN wurde bei der Diagnose von zahlreichen Krankenhaus-Design und verwandten Themen und ihre Auswirkungen auf die Bereitstellung der vorgesehenen medizinischen Service und Flexibilität für zukünftiges Wachstum erfolgreich
Wir sorgen dafür,
- Der Design-Prozess hat ein Team Struktur; Rollen und Verantwortlichkeiten
- Design trifft Effizienz
- Design minimiert betrieblichen und klinischen Risikofaktoren
- Ausstattung Bedürfnisse in Design integriert
We would ensure that the medical planning of the facility would achieve operational efficiencies and facilitate the obtainment of International Accreditation.
Von der Konzeption DesigPOLIKLINIK HOSPIPLANg, POLYCLINIC HOSPIPLAN Ihre Medical Planning Consultant / Technical Advisor sein. Wir führen die Funktionale Programmierung Prozess, die darauf abzielt, Programmplatz Bedürfnisse zu entwickeln, und funktionalen Beziehungen. This program will address both short term and long term strategic planning initiatives of the healthcare facility.

Die Führung des Projekts wird die Planung und den Bau von Krankenhäusern, and a core team of experienced healthcare professionals will be assigned to work on the project.

Sorgen für einen reibungslosen Startup

Poliklinik Hospiplan Inbetriebnahme Team wird sicherstellen, dass alle Systeme, Ausrüstung, Personalausstattung, Politik / Verfahren, Ausbildung, Vorräte, vorhanden sind, um eine sichere erleichtern, efficient and smooth start up.

Das Inbetriebnahme-Team überwacht die Start-up-Zeitplan; etablieren Meilensteine, Flagge Mängel, und Aufzeichnung Fortschritt. Mission kritische Punkte identifiziert und das Team für ein frühzeitiges Eingreifen und ggf. bieten, Verschieben von Ressourcen, to all areas causing concern.

Die Inbetriebnahme-Funktion wird sichergestellt, dass ein nahtloser Prozess vorhanden ist, um eine maximale Kommunikation und Koordination bei der Übertragung aus den Bau des Krankenhauses auf Betriebstemperatur es bieten. Risks will be minimized and gaps identified early to ensure all essential parts are in place and interconnected to each other.

Unsere Rolle …

• Formulierung der Politik – etablieren Strategien zur ROUTENFÜHRUNG zu denen mit der Verantwortung ermächtigt Krankenhaus Operationen zu verwalten bieten

• Decision Making – wählen Sie aus Alternativen, die im Einklang mit Vorstand Politik und dass vorab die Ziele des Krankenhauses

• Aufsicht – überwachen und beurteilen organisatorische Prozesse und Ergebnisse

… und unsere Verantwortung

• Definieren Ends – Ermittlung der wichtigsten Akteure; Gründung der Vision, Mission und die zentralen Werte; Beitrag zur Entwicklung und Zulassung des strategischen Plans; sicherzustellen, dass die wichtigsten Ziele jährlichen Betriebskosten Pläne formuliert werden; Überwachung der Leistung gegen die strategische und operative Planung; Beibehaltung Gesamtverantwortung für unsere Leistung.

• Providing für exzellentes Management – wählen Sie den Verwaltungsdirektor und Medical Director / Vorsitzender des Medical Advisory Committee (MAC); etablieren messbare jährlichen Performance-Erwartungen; delegieren Verantwortung und Autorität Rechenschaftspflicht gegenüber dem Vorstand haben: Beurteilung / Bewertung Arbeit jährlich; bieten für die Nachfolge und sicherstellen, dass der Verwaltungsdirektor und Ärztlicher Direktor / Vorsitzender des MAC eine Nachfolgeregelung für das Management zu etablieren, professional staff and allied health workers.

• Sicherstellung Programm Qualität und Effektivität – Anmeldeinformationen professionelles Personal; Qualität sichern Ziele und Kennzahlen werden für die Zulassung der Vorstand und Monitor Indikatoren der klinischen Ergebnisse und die Qualität der Dienstleistung entwickelt; sicherzustellen Prozesse sind an Ort und Stelle zur Identifizierung, monitoring and managing risks.

• Stellen Sie sicher, Finanzierbarkeit – sicherzustellen, dass die wichtigsten finanziellen Ziele und Indikatoren entwickelt werden, dann überwachen Leistung gegen diesen Zielen; Genehmigung des jährlichen operativen Plan; sorgen für eine optimale Nutzung der Ressourcen und Betrieb der Organisation innerhalb der Ressource Umschlag; sicherzustellen Organisation verpflichtet Finanzplanung für effektive Ressourcenzuteilung

Akkreditierung stellt einen hohen Wert, Marketing-Tool. Es wird erwartet, dass, wenn die Akkreditierung erhalten wird, es stärkt das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Leistungen der Einrichtung. Diese, jedoch, ist nur einer der Vorteile der Erlangung Akkreditierung. A key value of accreditation is the process itself so it is important to get the right people to do the job.

Es ist gut, sich daran zu erinnern, dass für die Beantragung und bereit zu sein, für die von einer internationalen Akkreditierung Unternehmen beurteilt werden nicht über Nacht geschehen,, auch wenn es die meisten up to date und fortschrittliche Organisation, Prozesse in der Regel ein Minimum von 18 Monate 2 Jahren für die vollständige Einhaltung bevor vergeben

Der Vorteil für die Anmietung eines Beratungsunternehmens wie Poliklinik Hospiplan, mit diesem Prozess zu helfen ist, dass der Zeitfaktor ist und unser Unternehmen bringt eine Geschichte des Erfolgs bei der Planung, preparing and achieving accreditation for both private and government hospitals helping them to achieve International Accreditation.

Das Wissen und die wissen, wie ein Unternehmen wie das unsere Berater die Organisation, die für die Akkreditierung, um den Boden laufen getroffen ermöglicht. Sie können schnell den aktuellen Status der Organisation, deren Dokumentation, practices and procedures and produce a formal report of the status of the organisation and make recommendations that are required to bring that organisation up to the standard required by the accreditation body.

Consultant Unternehmen wie  bringen eigene Richtlinien, die angepasst wurden und erfolgreich umgesetzt, regional, and are able to meet the most stringent International Hospital Accreditation Standards.

Vorbereitung für die Akkreditierung ist ein Verfahren, das volle Prozess-Management von Teams erfordert und Koordination zwischen den Abteilungen, und mehrere Prüfungen durchgeführt Probelauf vor der eigentlichen Befragung selbst, this is where a consultant company brings value.

Ein Berater-Team arbeitet eng mit allen Mitgliedern der Organisation, die auf Empfehlungen geeinigt implementieren. Sie schreiben Pläne und Zugpersonal, wie die Standards zu bringen, falls erforderlich, but more importantly they train the staff to think differently about the accreditation process.

Prozesse, Richtlinien und Verfahren sind mehr als oft die einfachste Sache zu in einer Organisation zu beheben. It is the mindset of the employees that is often the most difficult to alter from the top executive to the lowest paid worker everyone must be in unison with their dedication and agreement in the accreditation process.

In vielen Fällen ist es die Haltung der Mitarbeiter, die eine Organisation zu gewinnen eine Akkreditierung Standard, egal wie ihre konforme Prozesse sind nicht. A consultant firm also helps the firm or organisation to remain compliant with the accreditation body as they are kept fully abreast and up to date with all the new accreditation plans and practices.

Wann beginnen Accreditation?

Wir bei Poliklinik Hospiplan würde empfehlen, dass ein Berater ideal eingestellt werden, wenn ein neues Gebäude und Service von Anfang an geplant, als die Gestaltung der Einrichtungen des Gesundheitswesens zur Befolgung der Normen haben, um einen Abschnitt der Akkreditierung durchlaufen zu, so, by fulfilling the basic requirements that are often overlooked gives the hospital organisation a head start.

Jedoch, wenn dies nicht der Fall ist, ein Berater sollte eingestellt, wenn eine Organisation selbst und entscheidet, glaubt an den Wert der eine internationale Akkreditierung Standard und alle Mitarbeiter werden im Einvernehmen und engagiert darauf hinzuarbeiten, diese Leistung. Jeder Mitarbeiter soll davon überzeugt, dass mit Akkreditierung wird ihren Dienst verbessern, standards and regulate practices to promote their organisation as the best.